ترجمة كريم الصوفي – عن “جون أفريك”//
[email protected]

مصطفى التراب الرئيس المدير العام للمجمع الشريف للفوسفاط ما كيديرش حوارات. خرق القاعدة وعطى حوار ل”جون افريك”. التراب المعروف عليه ضريب تمارة دار من هاد المجمع ما يشبه المعجزة المغربية. بلادنا معاه ماشي غير رفعات الانتاج وضاعفات المداخيل بل ولات اساسية فالامن الغذائي العالمي.

هاد الشي طبعا عرضو لهجومات من فرانسا ومن امريكا ومن دول اخرى.

فهاد الحوار النادر اللي عطاه ل”جون افريك” كترجمو “كود”. تكلم فيه على امور كثيرة. رقم المعاملات. سر النجاح. قرار السلطات الامريكية ضد الشركة المغربية. استراتيجية المجمع فافريقيا. استقلالية القرارات. الطاقة الانتاجية والعلاقة بالملك محمد السادس.

حوار غير مسبوق. قراوه وحكمو:

– “جون أفريك” : كيفاش غادية الأمور في OCP بعد عام من انتشار هاذ الجائحة؟ رقم معاملات المجموعة في 2020 ارتفع بنسبة 4٪، واش هذا كيعني أن OCP قدرات تتجاوز هاذ فترة عدم اليقين؟

– مصطفى التراب : في الواقع، العالم كيواجه وباء غير مسبوق وجا في سياق عالمي يتسم بالانفتاح وتنقل الأشخاص والبضائع دون قيود تقريبا. وبعد ما علنات السلطات عن حالة الطوارئ الصحية خذينا تدابير وقائية للتعامل مع آثار هاذ الوباء. المجموعة نظمات نفسها داخليا باش تضمن استمرارية نشاطها وعملياتها وموظفي الإنتاج غير الأساسيين خدمو عن بعد وفي الوقت نفسه درنا مركز لمرونة الأعمال (BRC). وهكذا ضمنا التعبئة المثالية لجميع المستخدمين مع الالتزام المسؤول لمقاولينا من الباطن باش نحافظو على التشغيل السلس للإنتاج وسلسلة الخدمات اللوجستية.
النمو في رقم معاملاتنا جا في سياق دورة الهبوط وأيضا تزامن مع الشكاية المقدمة من منافسنا الأمريكي وهاذ النمو في مثل هاذ الظروف كيبقا أمر رائع بالنسبة لينا. تكيفنا بسرعة مع السوق العالمية حيث الأنشطة ديالنا مرتبطة بشكل طبيعي بقطاع الأغذية الزراعية، وبالإضافة إلى ذلك، ركزنا على تقليل تكاليف الإنتاج لدينا. اغتنم هاذ الفرصة باش نحيي جميع الناس اللي خدامين فـ OCP على هذا الالتزام الرائع.

– “جون أفريك” : ثمن الاسمدة ما طلعش بزاف ومع ذلك ارتفع رقم معاملات OCP، واش هاذ الشي عندو علاقة بالتوجه لأسواق جديدة؟

– مصطفى التراب : OCP لاعب عالمي وعندو كليان في القارات الخمس وأيضا المجموعة كتبقا فاعل متكامل في سلسلة قيمة الفوسفاط بأكملها. ونعطيك مثالين. الأول، الهند زبون تقليدي ديالنا في مجال الصخور والأحماض، إجراءات الإغلاق فهاذ البلاد أثرات على إنتاج الأسمدة. رد الفعل ديالنا كان سريع من خلال تزويدهم بالأسمدة اللي تم استغلالها في بيئة زراعية موسمية مواتية بشكل استثنائي. المثال الثاني كيخص إثيوبيا، اللي كتعتبر شريك رئيسي في افريقيا. حنا ديما خدامين على تلبية الطلبات ديالهم، لأن استهلاك الأسمدة عندهم غادي في ازدياد بشكل مستمر باش يضمنو أمنهم الغذائي ويدعمو صادراتهم من المنتجات الزراعية.
أما اللي كيتعلق بمسألة أسعار الأسمدة اللي ذكرتها، خاصك تعرف أن عام 2020، هو العام الذي اعتمدنا فيه خطتنا الاستثمارية الأولية واللي كتقوم على مضاعفة طاقتنا الإنتاجية ثلاث مرات، تطبيق هاذ الخطة سمح لينا بتحقيق سجل إنتاجي وأيضا التحقق من نجاعة استثماراتنا وصحة توقعاتنا الاقتصادية حول التقلبات.

– “جون أفريك” : شنو الاهداف ديالك لهاذ العام؟ واش تطوير مبيعات الأسمدة في آسيا وأمريكا الجنوبية أولوية عندك؟ ثم واش غاد ترفعو من مبيعات الأسمدة على حساب الصخور؟

– مصطفى التراب : أولا، مجموعة OCP هي لاعب متكامل عبر سلسلة الأسمدة بأكملها، من صخور الفوسفاط إلى الأسمدة عبر حمض الفوسفوريك، اللي هو منتج وسيط يستخدم في صناعة الأسمدة والأغذية أو الاستخدامات التقنية الأخرى. هاذ التكامل اللي كيميز المجموعة هو اللي كيخلي عندنا مرونة للتكيف مع مجموعة متنوعة من الطلب العالمي.
بالإضافة إلى ذلك، كبتقا مبيعاتنا متوازنة في القارات الأربع، مع دمج أوقيانوسيا في شبكة مبيعاتنا في آسيا.
بتوجيهات جلالة الملك، كنخدمو ديما على تطوير هذا المورد الاستراتيجي للحياة “الفوسفور” بطريقة مسؤولة ولصالح البشرية جمعاء. الاستراتيجية ديالنا ديما كـ نكيفوها مع متطلبات الكليان ديالنا وهي جزء من سلسلة سلامة الأغذية العالمية.

– “جون أفريك” : في منتصف عام 2020 ، قدم منافسك الأمريكي Mosaic شكاية ضدك بتهمة إغراق السوق. وفي مارس الفايت فرض رسوم تعويضية بنسبة 19.97٪ على صادراتكم. في انتظار تطبيق هاذ القرار، واش المجموعة وقفات صادراتها لأمريكا؟

– مصطفى التراب : أولا غادي نصحح. هاذ الشكاية ما عندها علاقة بـ “الإغراق” اللي هو تشويه مضاد للمنافسة كيتمثل في البيع بسعر أقل من تكلفة الإنتاج وكيعرض لعقوبات. وخاصنا نعرفو أن انتقاد نظام التعدين لا يتعلق بالممارسات التجارية.
أما بخصوص قرار السلطات الأمريكية فـ مغاديش نعلق عليه. ومن ناحية أخرى، بمجرد الإعلان عن قرارات الرسوم الجمركية على منتجاتنا، أكدنا من جديد على العزم ديالنا في الاستمرار في خدمة المزارعين الأمريكيين. المجموعة ديما كتدير تقييم لجميع الخيارات الممكن توفيرها لسوق لأمريكا الشمالية بالكامل.

– “جون أفريك” : قالو أن فرض هاذ الرسوم التعويضية جا بسباب أن OCP تستغل التربة ومناجم الفوسفاط فابور، مما يقلل بشكل كبير من تكاليف الإنتاج؟

– مصطفى التراب : كما قلت من قبل، مـ غاديش نعلق على قرارات السلطات الإدارية للولايات المتحدة. باش نجاوبك على سؤالك ومن أجل تنويرك، الدولة كتملك الأغلبية في المكتب الشريف للفوسفاط. وبدلنا ضريبة الاحتكار بسياسة توزيع الأرباح التي تسمح للشركات مجهولة الاسم بمكافأة مساهميها. كما كيخضع OCP أيضا للنظام المشترك لتحصيل الضرائب، لذلك فالأمور راه ما بقاتش كما كانت سابقا..

– “جون أفريك” :عام 2020 تميز داخليا بجهود إضافية لاقتصاد النفقات، ونتا عند الرغبة في الاستمرار في هاذ المسار، علاش OCP ما كانش عندو صرامة بما يكفي في إدارة النفقات حتا لدابا؟

– مصطفى التراب : لأكثر من 12 عام وحنا خدامين باستمرار داخل OCP بـ استراتيجية قيادة التكاليف (Cost Leadership). هاذ الشي راه عمل وجهد مستمر كيهدف إلى تكييف الموارد ديالنا مع الأهداف اللي مسطرين. جودة المنتجات ديالنا والجودة البيئية وررضا الزبناء ديالنا والفاعلية كتمثل أهداف في صميم استراتيجياتنا وهاذ الشي علاش ديما كنخدمو على تكييفها باستمرار. المعركة ديالنا من أجل القدرة التنافسية من خلال الابتكار واحتواء التكاليف هي معركة مستمرة.

– “جون أفريك” : واخا 95٪ من المجموعة مملوكة للدولة المغربية، خذات OCP صفة شركة مستقلة، ولكن في بعض الحالات كيظهر أن المكتب كيشارك في السياسة العامة للبلاد بحال التبرع الكبير لصندوق كوفيد (339 مليون دولار). واش دور المكتب الشريف للفوسفاط هو دعم الدولة؟

– مصطفى التراب : أولا، كما قلت سابقا، الشكل القانوني لـ OCP تحول من مؤسسة عمومية إلى شركة مجهولة الاسم، مع احترام جميع معايير الحوكمة: مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنها. وفيما يتعلق التبرع لصندوق كوفيد، حنا كنحسو بالفخر بحال بزاف ديال الشركات – بما في ذلك الشركات الخاصة – والأفراد الآخرين، للمشاركة في هذا الزخم الوطني. وما يمكنش تخيلو كيفاش شركات خاصة شاركات في جهود التضامن الوطني بشكل عفوي.. هاذ الشي تدار بشكل تطوعي ماشي بناءا على أمر قضائي! وحتا واحد ما كيملي علينا أش خاص نديرو، ونزيد نقول أن بزااف ديال المستخدمين ديالنا قدمو مساهمات بشكل عفوي وبحرية كاملة.

– “جون أفريك” : مكتب الشريف للفوسفاط كيدير منجم فوسبوكراع بالصحراء، واش عندكم قلق من تجدد التوتر مع البوليساريو منذ نونبر 2020؟

– مصطفى التراب : كمسؤول على مؤسسة اقتصادية، مـ غاديش انجذب لهاذ التوترات ديال خصوم وحدة الأراضي الوطنية. وحول استغلال موارد الفوسفاط في بوكراع فهاذ الشي كيتم في إطار متعقل وقدمنا بانتظام الموارد الضرورية باش تستمر عمليات الانتاج والبنية التحتية للمعالجة والخدمات اللوجستية. كما واكبنا الزيادة في عدد وكفاءة المستخدمين ديالنا في الأقاليم الجنوبية، ومنجم فوسبوكراغ ما حققش ولو درهم واحد كأرباح، وملتزمين في حالة تحقيق أرباح، غادي يتم استثمارها محليا كلها. حنا ملتزمين ببرنامج استثماري ضخم بأكثر من 2 مليار دولار كيشمل موانئ ووحدات لمعالجة الفوسفاط وإنتاج الأسمدة ودعم هاذ الاستثمارات للطاقة الإنتاجية ورأس المال البشري. كما أنشأنا تكنوبول يضم جامعة محمد السادس متعددة التخصصات التقنية، مع دعم قدرات البحث والتطوير في مجالات الطاقات المتجددة والزراعة في البيئات القاحلة والمالحة.

– “جون أفريك” : غالبًا كتستخدم جبهة البوليساريو ورقة الصحراء لاحتجازالسفن. فين وصلات هاذ القضية؟

– مصطفى التراب : السلطات السياسية المغربية هي الل كتولى مسؤولية الدفاع عن المصالح المشروعة والعليا للأمة تحت السلطة السامية لجلالة الملك. الأمة كلها وراء صاحب الجلالة. أما بالنسبة للتعرض السفن ومحاولات احتجازها، تجربة جنوب إفريقيا كشفات لينا أن هاذ القرصنة سلوك عقيم.

– “جون أفريك” : مريكان اعتارفت بسيادة المغرب على الصحراء لقد اعترفت الولايات المتحدة للتو بالطابع المغربي للصحراء. كيفاش كيبان ليكم هاذ التطور في مسار القضية؟

– مصطفى التراب : الغالبية العظمى من الدول وعات بأهمية ومصداقية خطة الحكم الذاتي تحت السيادة المغربية. ومن الواضح أن الاعتراف الأمريكي هو خطوة حاسمة، كما كتعرفو بزاف ديال البلدان فتحات مكاتب قنصلية في أقاليمنا الجنوبية.

– “جون أفريك” : في نونبر، تعينات نادية الفاسي الفهري فـ منصب مسؤولة عن استراتيجية التحول بالمجموعة وعضو في مجلس الإدارة. واش OCP محتاج لتأنيث المصالح ديالو؟

– مصطفى التراب : كتفخر مجموعتنا باستقبال السيدة نادية الفاسي الفهري ، التي تم الاعتراف بالمهارات ديالها على نطاق واسع في عالم المواهب داخل المغرب. انضمت هاذ السيدة وعدد كبير من المواهب إلى المجموعة ، على مستوى الشركة وجامعة محمد السادس، باش يعزو قدراتنا الإدارية والتحولية. السيدة الفاسي الفهري تعينات كرئيسة تنفيذية للتحول وليست عضوًا في مجلس الإدارة. وهاذ التعيين كيأسس لمبدأ التكافؤ كرافعة أداء داخل المجموعة. واش في علمك أن عددا لا بأس به من النساء خدامات في سلاسل الإنتاج لفترة طويلة في مجال مخصص للرجال أصلا، كمديرين للإنتاج سواء في التعدين أو في التصنيع أو حتى سائقات للآلات الكبيرة. النسا عندنا كيشكلو دابا نصف تعيينات المهندسين.. المغرب كله ملتزم بهذا المسار الذي يشرك المرأة في تكوين الثروة في بلادنا.

– “جون أفريك” : في الأشهر الأخيرة، فريق العمل ديالك خضع لتغييرات؟ شنو الغرض منها؟

– مصطفى التراب : كما هو الحال في أي مكان آخر في الشركات الكبيرة ، ديما كـ نكيفو المجموعة ديالنا مع الضرورات الاستراتيجية وكنعطيو المواهب الشابة فرصة من خلال ضمان تعبئة الذكاء الجماعي للمجموعة بأكملها باستمرار.

– “جون أفريك” : في نهاية شهر مارس ، قامت OCP بأول عملية بيع للأسمدة (إلى إثيوبيا) عبر تقنية blockchain، واش المجموعة غادي تعمم استخدام هاذ التقنية؟

– مصطفى التراب : اسمحوا ليا بغيت نصحح هاذ المعلومة. ما درناش عملية بيع باستخدام التقنية اللي ذكرتيها. هاذ الصفقة مع إثيوبيا ناتجة عن دعوة للمناقصة بتاريخ أكتوبر 2020. في هذه الفترة من الوباء تعطلات بعض سلاسل التوريد، هاذ الشي علاش لجأنا لمنصة تابعة لجهة خارجية لتبادل المستندات الآمنة اللازمة لوسائط الدفع وتقليل أوقات المعالجة للمعاملات التجارية.

– “جون أفريك” : مبدأ blockchain هو غير نظام خاضع لرقابة البنوك المركزية ، واش كتهمك هاذ التقنية؟

– مصطفى التراب : كما قلت، اتفقنا مع الزبناء ديالنا باش نستخدمو هاذ التقنية لتأمين وتسريع الدفع خاصة وأن معاملات التصدير كتم بالدولار والاورو.

– “جون أفريك” : هاذي سنوات وOCP توجه لـ قطاعات تحليل البيانات والزراعة والطاقة وفي كل مرة، كتسعا باش تكون فـ طليعة المعرفة. شنو الهدف من هاذ السياسة؟ واش هو عدم تفويت الابتكار في ثورة صناعة الأسمدة؟

– مصطفى التراب : جوج ديال الحوايج خاص التميز فيهم. من ناحية، خاص تراكم المعرفة وتدريب المواهب والبحث والتطوير. كل هذه المهمات منوطة بـجامعة محمد السادس. من ناحية أخرى، خاص نقل هاذ المعرفة المتراكمة ودمج الابتكارات على مستوى المكتب الشريف للفوسفاط. هاذ الشي علاش التحليل الرقمي وتحليل البيانات والابتكارات في البحوث الزراعية والمياه والطاقة ضرورية للإنتاج وتحسين سلسلة التوريد وخدمة الزبناء ديالنا. أخيرا، عملية عزل وإزالة الكربون وتعبئة موارد المياه غير التقليدية (إعادة التدوير وتحلية المياه) هي من عوامل التنمية المستدامة وكنخدمو مع مجموعة ديال الأصدقاء، منذ أكثر من عامين، على منصة استدامة كتدمج أهداف التنمية المستدامة الرئيسية التي اعتمدها المجتمع الدولي ، بما في ذلك العمل تجاه المجتمعات.

– “جون أفريك” : المجموعة تنشط في الصناعية الفندقية. في 2020 عبأت مليار درهم ومرة أخرى 320 مليون هذا العام. هاذ الشي بعيد على نشاطكم الاساسي؟

– مصطفى التراب : خاصك تعرف ان المجموعة عندها بنية تحتية فندقية خاصة ووحدات سكنية ومنتجعات ودابا كاينة مساكن طلابية؟ إدارة هاذ الشي كتم بشكل صحيح، من خلال تدريب المديرين التنفيذيين لهذا القطاع.. هاذ الشي كيسمح لينا باش نخدمو هاذ القطاع الاستراتيجي مع شريكنا صندوق الحسن الثاني من أجل التنمية..هذا ما يفسر التزامنا.

– “جون أفريك” : في عام 2022 ، الاتحاد الأوروبي غادي يخفض مستوى الكادميوم المسموح به في الأسمدة، واش هاذ القرار غادي يأثر على صادراتك إلى الاتحاد الأوروبي (20٪ من الإجمالي في عام 2020)؟

– مصطفى التراب : اليوم وقبل عام 2022 ، حنا ملتزمين بالمعايير الأوروبية لمستويات الكادميوم (60 جزء في المليون) وجميع العلماء المتخصصين كيأكدو أن مستويات هذه المادة في التربة أعلى بكثير من المستويات الموجودة في الأسمدة. وفي القريب غادي نعلنو فـ OCP، أن جميع الأسمدة غادي تمتثل بصرامة للمعايير المعمول بها فهاذ المجال.
دابا الخطط التنموية ديالنا واستراتيجية تحولنا في العمل واستثماراتنا المستقبلية هي جزء من التنمية الخضراء من خلال الاستخدام المكثف للطاقات المتجددة ، وتعبئة الموارد المائية غير التقليدية ، وإعادة تدوير المخلفات.
وخاصنا نعرفو أن الطاقة المستخدمة في مصانع المعالجة الخاصة بنا في آسفي والجرف الأصفر نظيفة بفضل استعادة أبخرة المياه المنبعثة. وكل الطاقة المعبأة لمنجم بوكراع هي من مصادر الرياح. كما وفرنا 3 ملايين متر مكعب من المياه عبر خط أنابيب الطين اللي كـ نستخدموه في نقل الفوسفاط من خريبكة إلى الجرف، وقللنا من الكربون بما يقرب من مليون طن مع تحسين تكاليف النقل والإمداد.

– “جون أفريك” : شنو رأيك في العدد المتزايد من الخبراء اللي كيطالبو بالحد من استخدام الأسمدة لأسباب بيئية وصحية؟ واش خاص تعديل الكميات المستخدمة في البلدان التي تمارس الزراعة المكثفة؟

– مصطفى التراب : لأكثر من 4 سنين، نوعنا محفظة الأسمدة الخاصة بنا ودرنا البحوث والتجارب الزراعية لاستخدام الأسمدة للتربة المناسبة والمحصول المناسب وبالمعدل المناسب. واخا هاذ الشي كامل خاصنا منساوش أن الفوسفورعنصر أساسي للحياة وعنصر عضوي وماشي صناعي. ولأسباب كتتعلق بصحة الإنسان، كتوفر الأسمدة العناصر الغذائية الأساسية للنباتات، بحال الزنك واللي كيقول عليه الخبراء إنه يمكن أيضًا تحييد الكادميوم. تخصيص المنتجات ديالنا وتكييفها مع احتياجات المزارعين والتربة والمحاصيل كيساهم بشكل فعال، وبالتالي خاصنا نعرفو أن التسميد الصديق للبيئة ضروري للأمن الغذائي ومكافحة إزالة الغابات وصحة التربة. واذا استخدمناه مزيان غادي يساهم أيضًا في عزل الكربون.

– “جون أفريك” : استخدام الأسمدة في أفريقيا باقي محدود بزاف. واش هاذ الشي يقدر يتغير مع الوقت؟

– مصطفى التراب : هاذ القارة عندها القدرة على إطعام سكان الكوكب كاملين، ومعظم الأراضي الصالحة للزراعة كاينة في إفريقيا. وغادي يتضاعف سكانها بحلول عام 2050. وهذا هو السبب في أن التزامنا في أفريقيا ليس التزامنا بمورد الأسمدة ولكن التزامنا بشريك في تطوير السياسات العامة من حيث الهندسة الزراعية والتنمية القروية، وعند الاقتضاء، حتا الصناعية. هذا هو هدف ومعنى الشراكات ديالنا في بلدان مثل إثيوبيا ونيجيريا، اللي بجوج كيشكلو ثلث سكان القارة. والجامعة ديالنا حتا هي كتلتزم بهاذ المسار وكتقدم راسها كجامعة لتدريب المواهب الأفريقية.

– “جون أفريك” : قبل 6 أشهر، عينتي محمد أنور جمالي لرئاسة OCP Africa. واش مكنتيش راضي على النتائج؟

– مصطفى التراب : محمد أنور جمالي هو شخص كيعرف القارة مزيان ودار خدمة ممتازة في جامعة محمد السادس على مستوى التعاون الأفريقي. وجا في بلاصة كريم لطفي الصنهاجي اللي تحمل المسؤولية الرئيسية عن الشؤون المالية للمجموعة.

– “جون أفريك” : كيف نفسر الانخفاض في صادرات OCP إلى إفريقيا في السنوات الأخيرة ، من 27٪ في 2017 إلى 21٪ في 2020؟

– مصطفى التراب : يمكن نسيت أن استراتيجيتنا لأفريقيا غير محددة بـ 10 سنين. في عام 2013، درنا هدف ديال 50 ألف طن من الصادرات سنويًا إلى إفريقيا واليوم وصلنا تقريبا لحوالي 3 ملايين طن سنويًا. إذا حكمتي على الأداء من خلال الأحجام وحدها، مغاديش يكون عندك مؤشر الأداء الصحيح. في بعض البلدان، بما فيها نيجيريا، استثمرنا في وحدات المزج حيث يتم تخصيص المنتج محليًا ليناسب احتياجات التربة والمحاصيل. ولهاذ الغاية، مؤسسة OCP كانت منخرطة في إنشاء خريطة خصوبة التربة في بعض البلدان الأفريقية.

– “جون أفريك” : شنو هي استراتيجية OCP في أفريقيا؟ وشنو جدوى النهج ديالك اللي كيجمع بين النمو التجاري ودعم مشاريع التنمية؟

– مصطفى التراب : يمكن قدمت جميع العناصر اللي كتوضح النهج ديالنا في القارة واللي نابع من اقتناع، أن أفريقيا لديها الوسائل باش تولى زمام المصير ديالها. حنا كنحاولو بكل تواضع تقديم يد المساعدة.

– “جون أفريك” : في مارس، توقعات اتفاقية مع نيجيريا لبناء مصنع أسمدة يتكلف أكثر من 1.3 مليار دولار هناك، وبزاف ديال المجموعات، بما في ذلك “Dangote”، عندها مشاريع مهمة تماك. كيف كتخطط تدير بلاصتك فهاذ السوق الضخم؟

– مصطفى التراب : هاذ الاتفاقية الموقعة في المغرب جات بناء على القرار الذي تم اتخاذه خلال زيارة جلالة الملك محمد السادس إلى نيجيريا في ديسمبر 2016. وهي كتجمع موارد الفوسفاط المغربية وموارد الغاز في نيجيريا في خدمة الزراعة النيجيرية في إطار حسن الجوار مع هاذ البلد العظيم.

– “جون أفريك” : يمكن غادي تزيد من عدد مصانع المجموعة في أفريقيا؟ واش هاذ الشي ماشي على حساب المغرب؟

– مصطفى التراب : على العكس تماما! الشركة اللي باغية تكون عالمية خاصها تضاعف فرص النمو، كلما فهمتي مصالح واحتياجات الزبناء ديالها بوضوح. القرب غادي يعطينا إمكانية لتكييف المنتجات ديالنا مع احتياجات المزارعين لتقليل تكلفة المدخلات. وخاصنا منساوش أن النمو اللي تحقق بفضل الاستثمارات المطلوبة في أقرب وقت ممكن للأسواق كيزيد من قيمة الفوسفور وكيخليه متاح لكلشي! وهاذ الشي هو اللي كيفسر إلى حد كبير النهج ديالنا.